Das kann ein moderierter OKR-Definitions-Workshop bewirken:

• Klarer Handlungsrahmen, Alignment zwischen Bereichen
• Grundlage für Erfolgsmessung und schnelle Gegensteuerung im Arbeitsalltag
• Führungskräfte, die sich vollständig auf die inhaltliche Arbeit konzentrieren können
• Hohe Ergebnisqualität durch strukturierte Gelegenheiten zum Einbringen, Aktivierung der Kreativität, klare Entscheidungsfindung, Challengen von Verständlichkeit, Sinnhaftigkeit, Messbarkeit
• 100% Commitment im (Führungs-) Team zu den vereinbarten Zielen

So kann unsere Zusammenarbeit aussehen:

Der Workshop zu Beginn eines Jahres oder Quartals ist das Herzstück des OKR-Prozesses. Es gibt viele verschiedene Wege, diesen zu strukturieren. Hier findet Ihr einen ausführlichen Artikel zu den wichtigsten Schritten aus meiner Praxiserfahrung und Design Thinking Ansätzen.

In einem Vorgespräch verstehe ich Euren Status Quo in der Arbeit mit Strategie und OKRs und lerne alles über Eure Verbesserungswünsche, durch den Workshop eintreten dürfen. Euer Purpose, Vision, Strategie und Roadmap dienen uns später als Startpunkt.

Im Workshop selbst nutze ich verschiedene Methoden, um allen Beteiligten Sichtbarkeit und Redeanteile zu geben, die Kreativität für inspirierende Ziele zu steigern, Klarheit in der Entscheidungsfindung herbeizuführen und vor allem um hochwertige und starke Ziele mit den relevantesten Messkriterien iterativ zu erarbeiten.

Realistischerweise kann kein festes Ziel (z.B. 3 OKR-Sets 100% fertig definiert) versprochen werden, da sich Tiefe des Themas, Diskussionsbedarf und Informationslage nicht vorplanen lassen. Als Orientierung kann aber gesagt werden: 1-3 OKR-Sets mit min. 80% Fertigstellungsgrad sind innerhalb eines Halbtages-Workshops für ein Team oder eine Führungsebene möglich zu erarbeiten.

ÜBER DIE MODERATORIN

Sonja Mewes begleitet als Organisationsentwicklerin und Bewusstseins-Coachin Unternehmen bei der Schärfung von Sinn, Strategien, Zielen/OKRs und der Gestaltung der remote Zusammenarbeit. Erfahrungen aus dieser Praxis führten sie zum Schlüssel für nachhaltigen Erfolg: der Relevanz innerer Arbeit, die an allen Stellen in ihre Arbeit mit einfließt.

Sie hat außerdem in verschiedenen (Führungs-) Rollen selbst digitale Produkte mitgestaltet (G+J Digital, Spryker) und einen Hintergrund im interkulturellen Management. Ihre Auftraggeber/-innen für Trainings, Workshops oder Moderationen sind im Digitalbereich zu Hause oder auf dem Weg zu einer agileren, digitaleren Organisation. Die Führungsteams kommen sowohl aus Agenturen, Konzernen als auch Startups mit jeweils ihren ganz individuellen Herausforderungen und Kontexten. (Beispiele: Demicon, INFOnline, EOS Technology, AWIN, ShaktiMat, FashionCloud, Axel Springer uvm.)

Sie ist seit vielen Jahren Teil der KrämerLoft Community und sehr gut mit den Möglichkeiten der kreativen Arbeit vor Ort vertraut.

Referenz: Johannes Burr, Head of Collaboration, Learning & Transformation, Axel Springer

Sonja ist eine großartige Expertin für Organisations- und Teamentwicklung und der Beweis dafür, dass professionelle und empathische Workshopmoderation Hand in Hand gehen kann… und dann zu sensationellen Ergebnissen führt. Insbesondere rund um das Themas OKR kann man von Sonja sehr viel mitnehmen. Es lohnt sich! https://soundcloud.com/mindsnack/34-sonja-mewes-okr-objectives-key-results

Referenz: Jacek Pucher, Senior Innovation Manager, DB Schenker

Our Team needed assessment and additional training after we had successfully completed the first OKR cycle. During several remote sessions, thanks to Sonja’s expert view and great facilitation, we learned many new things and discovered unknown aspects of OKRs.
As a result, we moved to impact-based OKRs which better reflect our everyday activities and the change we want to drive in our organization. If you look for an OKR expert with practical experience I can recommend you getting in touch with Sonja.