Agile Zusammenarbeit gestalten
Agile – aber keiner macht mit
Eine der zentralen Gelingensbedingungen und gleichzeitig eine der größten Herausforderungen bei der Umsetzung agiler Arbeitsprozesse besteht darin, die Rahmenbedingungen für Zusammenarbeit im Team so zu gestalten, dass sich alle mitgenommen fühlen, ihre Potenziale bestmöglich entfalten und sich kontinuierlich entwickeln können. Der Fokus des Trainings liegt auf der modernen und adaptiven Gestaltung von Zusammenarbeit im Kontext agiler Prozesse.
Sie werden nach diesem Training:
- Zusammenarbeit in agilen Kontexten zielorientierter gestalten,
- standortübergreifende und digitale Zusammenarbeit effektiver steuern,
- grundlegende Prinzipien agiler Führungskultur verstehen und anwenden,
- agile Statusmeetings so konzipieren und moderieren, dass die Teilnehmenden dies nicht als Zeitverschwendung empfinden
- Verschiedenheit und unterschiedliche Kompetenzen der Teammitglieder bestmöglich nutzen
Zielgruppe: HR Mitarbeitende, Teamleiter*innen, Scrum Master*innen
Seminarinhalte
- Prinzipien und Mechanismen agiler Zusammenarbeit (Kooperation, Kollaboration, Netzwerkstrukturen, Wissensmanagement, Umgang mit Komplexität)
- Planung und Moderation agiler Statusmeetings
- Gestaltung von Zusammenarbeit vor Ort & Remote
Alle Leistungen auf einen Blick:
- digitales Kennenlernen der Ansprechpartner*innen, detaillierte Auftragsklärung
- Individuelles Design des Workshops und Abstimmung mit einer Ansprechperson
- Vorbereitung der Räume, Materialien und Aktivitäten nach Bedarf
- Durchführung und Moderation des Workshops
- Nachbereitung mit Fotoprotokoll und Abschlussgespräch
Paketpreise für alle Leistungen:
1 Tag: 1.980 € zzgl. MwSt.
ÜBER DEN TRAINER
Marcus Berger arbeitete 7 Jahre in der Bildungsforschung mit Schwerpunkt auf Formen der Zusammenarbeit sowie in der Entwicklung von modernen Fortbildungsformaten. Er ist Agile Coach, Teamentwickler und Outdoortrainer.
Seine Handlungsschwerpunkte sind die Bereiche: „neue Arbeitswelten“, Kooperation und Kollaboration in Klein- und Großgruppen sowie die gezielte Entwicklung und Steuerung von agilen Gruppenprozessen. Seinen Zugang zum Thema Agilität und neue Arbeitsweisen fand er in der Begleitung verschiedener Start-Ups und Spin-Offs. Diese Erfahrung überträgt er nun in tradierte Unternehmen und begleitet diese in Transformationsprozessen.
Zu seinen Kunden gehören mittelständische bis große Industrieunternehmen, Agenturen und IT-Unternehmen.